Ушанова_Татьяна_НиколаевнаТатьяна Ушанова
Начальник производства ортопедических матрасов г.Иваново

Работает в ГК ОРМАТЕК с 2007 года


Профессиональная биография:
февраль 2007г - технолог
октябрь 2007г  - главный технолог
2013 г.- начальник производства


То, что на предыдущем месте работы мне стало неинтересно, я почувствовала в один миг. Это было просто, как щелчок: «Все, стоп!». Предприятие работало хорошо, отлажено, стабильно, но никаких перспектив развития не давало. Поэтому на собеседовании в ОРМАТЕК о своем желании развиваться я заявила сразу. И управляющий, с которым мы беседовали, гарантировал мне все возможности для этого.

Сложность в том, что технологиям матрасного производства нигде не учат. Есть общие швейные технологии, но к пониманию, как это адаптировать непосредственно к матрасам, я приходила на практике. И поначалу, скажу как на духу, испугалась — буквально не знала с чего начать, как подступиться. При том что ассортимент-то был в 10 раз меньше! Для сравнения скажу, что по последним данным аналитики мы выпускаем 1032 модели.

Определенная сложность была в том, что не было отстроено никакой ни внутрипроизводственной, ни складской логистики. И если, например, на швейном производстве оперируют такими понятиями, как «последовательный запуск», «последовательный ассортимент», то здесь мы должны все сделать одновременно. В связи с этим возникали постоянные сбои в работе. Нормой было выйти в субботу дошивать то, что не успели. Очень хотелось наладить все быстро. Путем проб и ошибок мы пришли к тому, что для нас наиболее приемлемо распределение по размерному ряду.

Следующий вопрос: как все это проецировать в учетный комплекс, чтобы каждый из участков имел четкое понимание, какова его задача, объемы и сроки в общем производственном процессе. В общем и целом этот процесс занял около двух лет. Но благодаря сильной команде специалистов, мощной поддержке IT-отдела, мы с ней справилось. На сегодняшний день каждый работник получает конкретное производственное задание, что, безусловно, дисциплинирует.

Однако, кроме технических нюансов, было множество «загвоздок», касаемо человеческого фактора. К сожалению, люди очень неохотно воспринимают все новое, не верят в успех. Только при поддержке руководителей — мастеров и начальников смен удалось «сколотить» тот самый коллектив, на который можно положиться в любой ситуации, на который можно рассчитывать в любых начинаниях.

Эксперименты, пробы, новые веяния — то, чем мы живем и по сей день. Мы постоянно посещаем мебельные выставки, всегда обращаем внимание на новые материалы, которые могут нам пригодиться. Посещаем предприятия наших иностранных партнеров, опыт которых важен и интересен для нас. Мы анализируем стратегические и маркетинговые ходы конкурентов, следим за трендами на рынке. Очень важной сферой мне видится повышение культуры производства, стремление к уровню европейских предприятий. При этом не истощается поток идей по реконструкции рабочего процесса на определенных участках, по интеграции производственного и бизнес-процессов. К тому же я знаю потенциал наших служб, в частности, инженерной, IT, технологической, и то, что очень многое из задуманного нам под силу реализовать своими силами. Все это — слагаемые того, почему за 8 лет моей работы в ОРМАТЕК мне ни на минуту не пришлось заскучать.