Леденцова Ольга Валерьевна

Территориальный управляющий г. Новосибирск
Работает в ГК «Орматек» с 2013 года

Профессиональная биография:
2013 год — управляющий розничной сетью
май 2014 года — территориальный управляющий

До моего знакомства с «Орматек» я работала Директором по развитию в компании, которая производит мебель для кухни. Несмотря на то, что, на первый взгляд, и та, и другая компания мебельные, разница между ними безусловная. Освоиться помогли, в первую очередь, коллеги. Моим первым наставником был более опытный Управляющий розничной сети, которая объясняла азы, необходимые для работы с ассортиментом, регламенты и принципы работы компании в целом. Позже мне предоставилась возможность посетить развивающие тренинги в Москве и Иваново.

День за днем я совершала для себя колоссальные открытия в мире матрасов. И совершаю их до сих пор — этот ресурс неисчерпаем. Но для того, чтобы почувствовать себя комфортно и легко даже в самостоятельной работе, мне понадобилось недели две — не больше. Не знаю уж, сложностью либо, наоборот, удачей для меня было то, что все свои торговые точки я открывала с нуля. До этого в Томске, за который я отвечала, наша розница представлена не была. Стоять у истоков чего-то нового — это всегда интересно. Во-первых, ты сам формируешь тот состав сотрудников, которых потом будешь называть своей командой. Во-вторых, ты всегда находишься на эмоциональном подъеме, мобилизуясь для более интенсивного графика работы, забывая о рутине. Для меня лично очень важен также этап освоения на торговой точке — это знакомство с арендодателем, обустройство непосредственно торгового пространства... 5 торговых точек — вот результат за год с небольшим.

Территориальный управляющий — новая ступенька в моем развитии, более интересная должность. Поэтому когда мне предложили повышение, ради него мне пришлось переехать из Томска в Новосибирск. Решение было непростое и, конечно, повлекло большие перемены для всей моей семьи. Но если говорить о специфике моей работы, то изменились только масштабы: вместо 5 торговых точек в моем ведении сейчас 11, а в ближайшем будущем планируется прирост еще одной-двух. Соответственно, трансформировался мой интерес к работе: заинтересованность в личном результате уступила место стимулированию к достижению результата моих подчиненных. Научить людей стремиться — таковой я вижу суть моей работы на сегодняшний день.